3 leviers pour améliorer l’efficacité de votre chaîne logistique

Votre chaîne logistique est le cœur de vos opérations et des dysfonctionnements plus ou moins graves peuvent se produire, en cas de problème. En optimisant l’emballage, en digitalisant le suivi de vos flux et en travaillant main dans la main avec vos partenaires, vous réduisez les coûts et sécurisez vos approvisionnements.

Optimisez le conditionnement avec des solutions d’emballage adaptées

Un conditionnement sur mesure, compact ou modulable vous permet de gagner de la place et de réduire le nombre de rotations. Les solutions flexibles, telles que celles proposées par CVP Packaging, vous offrent la possibilité d’ajuster automatiquement la taille du colis à chaque commande.

Hormis le gain de place, un emballage bien choisi protège vos produits. Grâce à un matériau amortissant, par exemple, vous prévenez les casses et vous diminuez les retours, ce qui constitue un avantage non négligeable pour vos clients et pour votre propre stock.

Le choix du conditionnement peut également vous faire gagner un temps précieux. Un emballage qui se plie, se colle ou se ferme en un mouvement fluidifie la chaîne, abaisse le coût de main-d’œuvre et fiabilise le processus.

Digitalisez le suivi des opérations pour mieux piloter vos flux

Les plateformes IoT et les QR codes embarqués constituent d’excellentes solutions pour optimiser votre supply chain. Ils suivent chaque unité de charge et vous permettent de visualiser en direct l’état des stocks, le positionnement des marchandises et les délais de transport.

À l’instar des plateformes IoT et des QR codes embarqués, les logiciels ERP ainsi que les WMS (système de gestion d’entrepôt) vous aident à améliorer votre chaîne logistique. Ils mettent à votre disposition des tableaux de bord fournissant de précieuses données comme les volumes, les coûts et les niveaux de service, et vous offrent une vision claire pour arbitrer les priorités.

D’autre part, ils proposent des KPI pouvant être paramétrés pour vous fournir des notifications, en cas de dépassement du taux d’occupation, du délai moyen d’expédition, etc. Grâce à ces outils, la résolution des incidents s’appuie sur des rapports horodatés et chaque minute gagnée se répercute sur la satisfaction client et l’efficacité de votre supply chain.

Il est à noter que la digitalisation du suivi des opérations est indispensable pour optimiser votre supply chain. Cependant, avant le déploiement d’un quelconque dispositif, vous devez vérifier la compatibilité de vos logiciels actuels avec les API du futur système. Vous devez aussi former vos équipes, afin qu’elles puissent convertir efficacement les données en actions concrètes.

Collaborez étroitement avec vos fournisseurs et partenaires logistiques

Pour améliorer votre chaîne logistique, une excellente collaboration avec vos partenaires logistiques et vos fournisseurs est nécessaire. Dans un premier temps, synchronisez le calendrier d’achat pour éviter les ruptures de stock et les surstocks coûteux. L’échange de prévisions de vente, via EDI ou portail collaboratif, aligne la production en amont sur la demande réelle.

Ensuite, mettez en place un canal de communication dédié pour prévenir ou trouver rapidement des solutions à d’éventuels problèmes, tels qu’une panne de machine, un retard de transport, une crise de matière première, etc.

Mis à part le canal de communication dédié, un tableau de bord partagé avec les transporteurs assure un meilleur suivi des chargements, des créneaux de livraison et des contraintes douanières. En cas de pic d’activité, chacun visualise les priorités et adapte ses ressources en conséquence, limitant ainsi les pénalités et les coûts supplémentaires.