Nos thématiques
Cinq thématiques pour piloter votre TPE ou PME au quotidien
Chaque thématique part de questions de dirigeants et mène à une méthode, des repères et des ressources utilisables. Les contenus précisent à qui ils s’appliquent et dans quelles conditions.
01
Finances et rentabilité
Calculer son seuil de rentabilité, comprendre ses marges, bâtir un prévisionnel de trésorerie, maîtriser ses dépenses : les bases de la gestion de trésorerie pour décider avec des chiffres fiables.
Questions que nous traitons
- Votre chiffre d’affaires augmente mais pas votre trésorerie : que vérifier ?
- Quelle est la marge réelle de chacune de vos offres ?
- Quelles dépenses revoir sans abîmer l’activité ?
Ressources prévues
Prévisionnel de trésorerie, calcul du seuil de rentabilité, grille de diagnostic.
02
Organisation et efficacité
Déléguer, fiabiliser les processus, mieux utiliser son temps : retrouver de la disponibilité pour les décisions qui comptent.
Questions que nous traitons
- Déléguer une tâche sans devoir tout reprendre.
- Quelle procédure documenter en premier ?
- Quel outil choisir pour quel besoin précis ?
Ressources prévues
Fiche de délégation, procédure type, comparaison d’options.
03
Management et équipes
Recruter, responsabiliser, fidéliser, accompagner les difficultés : des repères de management d’équipe pour diriger sans devenir spécialiste des ressources humaines.
Questions que nous traitons
- Recruter maintenant ou réorganiser l’équipe : les questions à poser.
- Comment responsabiliser sans perdre le contrôle ?
- Comment accompagner un collaborateur en difficulté ?
Ressources prévues
Trame d’entretien, cas documenté, questions à préparer.
04
Développement commercial
Prospection commerciale, fixation des prix, fidélisation, choix des clients : relier chaque décision commerciale à sa rentabilité.
Questions que nous traitons
- Comment calculer un prix de vente qui couvre vos coûts ?
- Quels clients vous rapportent réellement ?
- Automatiser les relances clients : les étapes et les contrôles utiles.
Ressources prévues
Grille de prix, plan de relance, analyse de rentabilité.
05
Décisions du dirigeant
Éclairer les choix de rémunération, de protection, d’association ou de transmission. Ces contenus fournissent des repères et des questions à préparer ; ils ne remplacent pas l’avis d’un professionnel.
Questions que nous traitons
- Quels critères examiner avant de fixer sa rémunération ?
- Quelles protections envisager pour le dirigeant et l’entreprise ?
- S’associer ou transmettre : par où commencer ?
Ressources prévues
Repères, scénarios, préparation d’un échange avec un spécialiste.
Une question de pilotage reste sans réponse ?
Dites-nous quel sujet vous aimeriez voir traité. Nous vérifions d’abord les contenus existants avant d’en créer un nouveau.
