Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ? Quels sont ses avantages ?

Contrairement aux idées reçues, l’intrapreneuriat n’est pas un nouveau concept. Adopté aux États-Unis depuis 1970, notamment au sein des start-ups, le concept de l’intrapreneuriat devient de plus en plus en vogue sur le marché français. Traditionnellement, le travail en entreprise ne permet pas à ses employés ou ses salariés de puiser dans leurs propres ressources pour avoir une idée ou un projet innovant. Avec l’intrapreneuriat, le chef d’entreprise donne place à l’innovation au sein de son organisation, et ce, pour chacun de ses employés.

En effet, de nouvelles idées ou de nouveaux projets des salariés ne constituent pas des motifs de licenciement, au contraire, l’entrepreneur fera en sorte que ses salariés restent au sein de son organisation. L’entreprise sera ainsi une organisation d’accompagnement et d’appui du salarié en question en termes de financement de son projet. Derrière cette collaboration, le chef d’entreprise n’aura pas un concurrent de plus sur le marché, et grâce aux nouvelles idées de ses collaborateurs, l’entrepreneur pourra apporter des éléments d’innovation à sa marque et à son entreprise. L’avantage pour le porteur de projet, ou de l’intrapreneur, est qu’il pourra profiter pleinement des ressources financières et matériels de l’entreprise, mises à sa disposition.

L’intrapreneuriat, c’est quoi ?

L’intrapreneuriat est un concept qui s’invite dans tous types d’organisations. Pour le cas d’une entreprise, l’intrapreneuriat désigne l’ensemble de toutes les activités qui contribuent à l’expansion et au développement de celle-ci. Si l’entrepreneuriat signifiait pour le porteur de projet une indépendance absolue, l’intrapreneuriat, quant à lui, suggère une action d’entreprendre au sein d’une organisation ou d’une entreprise déjà existante.

De manière simple, l’intrapreneuriat est un concept qui donne une plus grande importance et une plus grande place à l’innovation et aux nouvelles idées de ses employés et de ses collaborateurs.

En effet, la culture de l’intrapreneuriat consiste pour le chef d’entreprise de donner les moyens nécessaires aux salariés et aux collaborateurs de l’entreprise de penser et d’innover au sein même de cette organisation. Ainsi, il est question d’encourager, et de laisser place à la créativité et à l’innovation de ses collaborateurs.

Cela suggère ainsi de faire en sorte que les collaborateurs ou les employés de l’entreprise se sentent et se comportent comme étant des entrepreneurs. En d’autres termes, l’intrapreneuriat est une forme d’entrepreneuriat en interne.

Le porteur de projet ou le porteur d’innovation au sein d’une entreprise est appelé l’intrapreneur. Les intrapreneurs d’une entreprise peuvent très bien être des employés ou des salariés ayant de nouvelles idées ou des salariés avec de nouvelles visions et de nouvelles activités.

Pour les grandes entreprises et les grandes organisations, l’intrapreneuriat leur permet d’apporter de l’innovation, ainsi que de nouvelles idées. Cela s’explique notamment par le fait que plus une entreprise est grande, plus ses idées d’innovation sont moindres.

L’intrapreneuriat un système intéressant pour les entreprises puisqu’elles auront de nouveaux produits en continu, ainsi que de nouvelles créations.

L’intrapreneuriat bénéficie en ce sens, à la fois à l’entreprise ou à l’organisation, mais l’intrapreneuriat bénéficie également, et de manière significative, au porteur de projet, soit à l’intrapreneur. En effet, l’intrapreneur bénéficie d’un appui financier et matériel de la part de l’organisation dans laquelle il évolue.

Google est un exemple d’entreprise qui encourage l’intrapreneuriat. Ils avaient une politique appelée « 20% Time » où les ingénieurs étaient encouragés à passer 20% de leur temps de travail sur des projets qui les passionnaient. Cela a conduit à la création de produits comme Gmail et Google News.

Quels sont les différents avantages de l’intrapreneuriat ?

L’intrapreneuriat présente différents avantages, non seulement pour une entreprise bien définie, mais aussi pour le salarié ou les collaborateurs de l’entreprise.

Se développer dans le secteur de travail qui nous passionne

Le travail peut rapidement devenir une nécessité pour certains, alors que le travail devrait être exercé avec passion. De plus, il devient de plus en plus difficile de trouver un travail qui répond exactement à nos besoins, et à ce que nous cherchons réellement. L’intrapreneuriat se propose ainsi comme solution pour les collaborateurs et les employés d’une entreprise de réaliser leur rêve.

Donner un réel sens à son travail

Le sens au travail devient de plus en plus problématique au sein des entreprises ou des organisations. Il est ici question de donner une réelle signification et une priorisation de son travail. Le salarié est ainsi amené à se demander s’il exerce son travail par contrainte, par neutralité ou encore pour un accomplissement professionnel et personnel.

Une plus grande liberté pour les collaborateurs de l’entreprise

Dans une structure traditionnelle, les employés d’une entreprise n’ont pas réellement une grande marge de manœuvre, que ce soit en termes de prise de décision ou encore en termes d’innovation. Par contre, l’intrapreneuriat permet à l’intrapreneur d’avoir une plus grande liberté d’organisation que ce soit par rapport à son emploi du temps, ou encore à sa façon de travailler.

Acquérir une plus grande expérience

Pour un intrapreneur, l’intrapreneuriat est un moyen efficace pour acquérir de nouvelles compétences, mais aussi de nouvelles expériences. En effet, finir avec de nouvelles idées ou de nouveaux projets s’alignent déjà comme étant une expérience pour l’entrepreneur. La réussite de son projet ne sera par la suite que la cerise sur le gâteau. De plus, être en mesure de diriger et de mettre en œuvre un projet nécessite différentes compétences et une polyvalence.

Un revenu financier flexible

Dans une relation de travail intrepreneuriale, la rémunération de l’intrapreneur se base sur l’atteinte des résultats ainsi que de ses performances. Ce système permet à l’intrapreneur de se sentir mis en valeur. Dans ce sens, les efforts que l’intrapreneur fournit auront des répercussions financières.

Moins de concurrence et une nouvelle image de son entreprise

Hormis les avantages que confère l’intrapreneuriat aux intrapreneurs, la culture de l’entrepreneuriat en interne bénéficie tout aussi bien à l’entreprise.

Avec les compétences acquises et la capacité de travail de ses collaborateurs, l’entreprise a tout intérêt de les garder au sein de son organisation. En effet, si un salarié avec une nouvelle idée de travail, une innovation cherche à s’émanciper, et à monter lui-même sa propre entreprise et son projet, l’entreprise comptera une concurrence de plus. Avec l’intrapreneuriat, l’entreprise pourra bénéficier de tous les services que l’intrapreneur lui fournit et dont elle a besoin pour améliorer ses activités et pour redonner un souffle nouveau à son entreprise et à son organisation.

L’intrapreneuriat pour conserver les talents

Comme il a été mentionné plus haut, la culture de l’intrapreneuriat est un moyen efficace pour non seulement attirer les talents, mais aussi pour les garder au sein de son organisation. En effet, lorsqu’un salarié se sent en sécurité lorsqu’il agit, lorsqu’il explore ses idées ou lorsque le salarié sent qu’il a la chance de réussir ainsi que de prospérer, le salarié éprouvera automatiquement un niveau plus élevé de satisfaction au sein de son entreprise et au travail.

Les challenges de l’intrapreneuriat

L’intrapreneuriat, bien qu’il offre de nombreux avantages, présente également son lot de défis.

• Résistance au changement : dans de nombreuses entreprises traditionnelles, l’introduction de nouvelles idées peut rencontrer une résistance, surtout si ces idées vont à l’encontre des méthodes établies.
• Manque de ressources : les intrapreneurs peuvent souvent se retrouver à court de ressources, qu’il s’agisse de temps, de financement ou de soutien, car les entreprises peuvent hésiter à investir dans des projets non éprouvés.
• Gestion des échecs : toutes les idées d’intrapreneuriat ne réussiront pas. La manière dont une entreprise gère ces échecs – que ce soit en termes de soutien moral ou de conséquences professionnelles pour l’intrapreneur – est cruciale.
• Équilibre entre les rôles : les intrapreneurs doivent souvent jongler entre leurs responsabilités quotidiennes et leurs projets intrapreneuriaux, ce qui peut entraîner un surmenage ou des conflits d’intérêts.

Comment mettre en place un environnement propice à la culture de l’intrapreneuriat au sein de son entreprise ?

Pour les collaborateurs d’une entreprise, avoir un esprit et la culture de l’intrepreneuriat et de l’entrepreneuriat n’est pas chose facile. Cette culture requiert notamment des éléments venant de l’entrepreneur en chef, mais aussi des éléments de la part de ses collaborateurs.

Pour l’entrepreneur, il sera question de mettre en place un environnement propice comme suit :

• Avant tout, mettre en place une culture d’entreprise à la fois entrepreneuriale et intrapreneuriale ;
• Inciter et motiver ses collaborateurs et ses salariés, et cela, par le biais de différents types d’avantages, de bonus ou encore de mise en avant ;
• L’entrepreneur doit être en mesure de récompenser toute prise de risque, et non de pénaliser le salarié qui s’aventure dans de nouveaux projets. Il est important pour l’entrepreneur de garder en tête que l’apprentissage ne signifie pas systématiquement l’atteinte des objectifs et des résultats. L’erreur et la prise de risque, que ce soit dans le cadre de nouvelles idées ou de nouveaux projets constituent les éléments clés ;
• Donner la liberté à ses collaborateurs de s’affranchir des procédures traditionnelles mises en place au sein de l’entreprise.

Comment soutenir l’intrapreneuriat au sein de son entreprise ?

Il existe quelques outils en entreprise pour soutenir la culture de l’intrapreneuriat au sein d’une entreprise ou au sein d’une organisation.

La première chose à faire pour l’entrepreneur est de chercher parmi ses collaborateurs et parmi ses employés, l’intrapreneur. L’idée n’est pas de créer des intrapreneurs propices à l’innovation, mais de les découvrir et de les encourager à être créatifs. La culture de l’entrepreneuriat au sein d’une entreprise doit également privilégier l’inclusivité de tous les collaborateurs et de tous les employés qui travaillent au sein de la société. Cela signifie entre autres de donner la possibilité à ses collaborateurs de s’impliquer totalement au travail.

Pour les collaborateurs et intrapreneurs, il est tout aussi important pour eux d’être en mesure de prendre librement des décisions, mais également de devenir les propriétaires de leurs innovations et de leurs idées. L’entrepreneur doit être en mesure d’encourager ses intrapreneurs à créer des solutions, et ceci, indépendamment de la hiérarchie mise en place dans l’entreprise.

Comme évoqué précédemment, la prise de risque est un élément fondamental dans le processus de l’innovation. L’entrepreneur doit ainsi mettre en place un environnement de travail et un environnement professionnel qui encourage la prise de risque, mais de manière intelligente. Il ne faut surtout pas que le salarié se sente ridicule en cas d’échec de son projet d’innovation.

Pour encourager ses collaborateurs, l’entreprise doit également mettre en place un système de développement des projets de ses salariés. Un moyen pour promouvoir l’intrapreneuriat peut par exemple être la flexibilité en termes de temps de travail. La célébration et la récompense du comportement intrapreneurial peuvent également inciter les collaborateurs d’une entreprise à opter pour l’innovation et pour la création de nouveaux projets. La reconnaissance et la récompense inciteront également l’intrapreneur à rester au sein de votre équipe de travail.

Outils et ressources pour l’intrapreneuriat

L’intrapreneuriat nécessite un ensemble spécifique d’outils et de ressources pour faciliter et soutenir la démarche innovante au sein des entreprises :

• Plateformes de collaboration : des outils comme Slack, Microsoft Teams ou Trello peuvent aider les intrapreneurs à collaborer efficacement, à suivre les progrès des projets et à communiquer avec les parties prenantes.
• Formations et ateliers : des programmes de formation spécifiques à l’intrapreneuriat peuvent aider à développer les compétences nécessaires et à stimuler la pensée innovante.
• Mentorat et coaching : avoir accès à des mentors ou des coaches, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise, peut fournir un soutien précieux, des conseils et des orientations.
• Logiciels de gestion de projets : des outils comme Asana, JIRA ou Monday.com peuvent aider à planifier, suivre et gérer les projets intrapreneuriaux.
• Budgets dédiés : allouer un budget spécifique pour les initiatives d’intrapreneuriat garantit que les idées peuvent être testées et mises en œuvre sans contraintes financières majeures.