L’importance de motiver son personnel d’entreprise

Avoir une équipe motivée est très important pour une entreprise. Un manager doit être capable de dynamiser ses équipes (ses salariés) pendant leur travail, et de les maintenir motivées sur le long terme. Un bon management permet de favoriser la motivation des employés. Mais pourquoi et comment motiver ses salariés ?

Pourquoi faut-il motiver son personnel dans l’entreprise ?

La motivation des salariés peut former une équipe compétente, soudée et engagée. Ces critères font le bon fonctionnement d’une entreprise, sa forte croissance. Ils permettent aussi de lever des fonds importants. Dans une équipe, la motivation individuelle d’un employé peut conduire à la motivation de tous les membres de l’équipe pendant le travail. Cela peut mener à la réussite collective. La construction d’une équipe dynamique se fait depuis le recrutement des meilleurs talents.

Les entreprises qui ont une marque reconnue peuvent attirer les meilleurs candidats. Ces derniers seront motivés grâce à l’importance de la marque. Ces personnes peuvent constituer une équipe forte, qui a des objectifs ambitieux.

Les objectifs de l’entreprise peuvent être facilement atteints lorsque les collaborateurs sont motivés. Il ne faut jamais négliger un lieu de travail motivant pour ne pas se placer dans une position risquée. Une entreprise qui veut atteindre des importants niveaux de production doit motiver leurs salariés. En effet, lorsqu’un employé n’est pas motivé, il passera son temps à se reposer et à effectuer son plaisir personnel ; pour l’entreprise, ces types de salariés constituent une véritable perte de ressources. C’est supportable pour les quelques employés, mais pas pour l’ensemble des salariés ; en tenant compte de l’influence qu’un travailleur démotivé peut entraîner sur les autres.

Les employés ne se contentent plus du paiement que vous effectuez, il prennent aussi en compte leurs besoins psychologiques et sociaux.

Les gens travaillent pour de l’argent mais s’investissent davantage pour de la reconnaissance et de l’appréciation.

Les théories fondamentales de la motivation

Au fil des années, diverses théories ont été élaborées pour comprendre la motivation au travail. Parmi les plus influentes, on retrouve :

• La théorie des besoins de Maslow : cette théorie hiérarchise les besoins humains en cinq niveaux, allant des besoins physiologiques de base (comme la faim) aux besoins d’auto-accomplissement. Selon Maslow, un individu ne peut chercher à satisfaire des besoins supérieurs que lorsque les besoins inférieurs sont comblés.
• La théorie des deux facteurs de Herzberg : Herzberg distingue deux ensembles de facteurs influençant la motivation. Les facteurs d’hygiène (comme le salaire, les conditions de travail) qui, s’ils sont insatisfaisants, peuvent démotiver, mais qui, s’ils sont satisfaisants, n’augmentent pas nécessairement la motivation. Et les facteurs de motivation (comme la reconnaissance, la réalisation personnelle) qui peuvent véritablement stimuler un employé à s’investir davantage.
• La théorie de l’autodétermination : selon cette théorie, les individus sont motivés par des besoins intrinsèques d’autonomie, de compétence et d’appartenance sociale. Lorsque ces besoins sont satisfaits, ils conduisent à une motivation intrinsèque et à un engagement accru.

Quels sont les différents avantages d’avoir un personnel motivé ?

Avoir des employés motivés présente énormément d’avantages pour les entreprises. Lorsque les salariés sont motivés, ils s’engagent du mieux qu’ils peuvent pour mener à bien ces tâches. Quand les employés sont motivés, ils mettent en œuvre leurs propres méthodes (à condition d’être efficaces) pour le développement de l’entreprise. Les employés motivés sont majoritairement satisfaits de ce que leur offre leur manager. Cette satisfaction et un facteur important pour permettre la croissance positive d’une entreprise. Lorsque les entreprises arrivent à motiver ses salariés, ils assurent aussi leur perfectionnement et leur développement personnel. La réussite après les efforts peut inciter à travailler encore plus.

Ce ne sont pas seulement les employés qualifiés, et qui ont des capacités qui peuvent être efficaces dans une entreprise. Même les moins qualifiés peuvent tout accomplir lorsqu’ils ont la volonté de faire une chose (c’est ce qui est avoir une motivation importante). Quand une personne possède la volonté de faire quelque chose (même sans compétences), elle cherchera à trouver un moyen pour parvenir à ses fins. Pour une entreprise, c’est un signe d’amélioration en efficacité et d’augmentation de la productivité.

Qu’est-ce qu’un salarié motivé ?

D’une certaine manière, la motivation ne se mesure pas, elle ne peut pas également être observée directement. Pour reconnaître un salarié motivé au travail, il faut analyser la personne. Un employé motivé investit son temps et sa force pour atteindre des objectifs bien déterminés. Un salarié est aussi motivé lorsqu’il possède une force constante, même lorsque les tâches sont dures et difficiles à réaliser. La motivation est une force importante pour pouvoir avancer sans changer de trajectoire.

La réaction d’une personne sur un travail qui lui est confiée peut définir son degré de motivation. Quand une personne croit qu’elle ne possède pas la performance pour atteindre les objectifs qui lui sont confiés, c’est un signe qu’elle a perdu toute sa motivation. Cette dernière est aussi influencée par la punition ou la récompense après une action effectuée.

Quelles sont les conséquences néfastes de la démotivation ?

La démotivation au travail n’est pas simplement l’absence de motivation, elle peut avoir des conséquences tangibles et dommageables pour une entreprise.

Parmi les effets négatifs les plus courants de la démotivation, on retrouve :

• Taux d’absentéisme élevé : les employés démotivés ont tendance à s’absenter plus fréquemment, que ce soit pour des raisons médicales ou personnelles. Cela perturbe la continuité du travail et peut entraîner des retards dans les projets.
• Turnover accru : la démotivation est l’une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur poste. Le recrutement et la formation de nouveaux employés peuvent coûter cher à une entreprise, tant en termes de temps que de ressources.
• Baisse de la productivité : un employé démotivé est souvent moins productif. Il peut prendre plus de temps pour accomplir des tâches ou produire un travail de moindre qualité.
• Impact sur le moral de l’équipe : la démotivation d’un employé peut rapidement s’étendre à toute une équipe. Un environnement de travail négatif peut entraver la collaboration et la créativité.
• Perte de compétitivité : à long terme, une entreprise avec un taux élevé de démotivation risque de perdre sa compétitivité sur le marché, car elle ne peut pas compter sur l’engagement total de ses employés pour innover et s’adapter aux changements.

Comment arriver à motiver son personnel ?

La première méthode pour motiver son personnel est de mettre en place un programme comme la rémunération active. C’est le fait de partager les bénéfices avec tous les employés pour les motiver à participer au bon fonctionnement de l’entreprise.

Il est aussi important de faire connaître aux employés l’importance de leur travail. Il faut leur informer que c’est grâce à leurs efforts que l’entreprise a pu atteindre tel ou tel objectif. Vous devez aussi souligner les étapes qui ont été importantes pour la réalisation d’un projet ; cela est comme une sorte de vision que le manager doit partager avec ces employés.

Les entreprises doivent offrir un environnement propre et serein pour leurs salariés. Pour cela, il faut apporter une ambiance spécifique au travail à l’aide des tableaux, des posters, des journées à thème, des jeux et activités diverses, etc.

Une petite réunion d’encouragement de 10 à 15 minutes est également nécessaire pour commencer une journée, tout en étant motivé. Un manager peut aussi montrer l’importance d’une personne au sein de l’entreprise en le promouvant sur certains projets.

Pour motiver individuellement les employés d’une entreprise, le manager peut commencer à les équiper en fonction du poste qu’ils occupent. L’incapacité de travail due à l’insuffisance d’équipement peut nuire à leur motivation. Le manager peut également écouter les collaborateurs pour connaître leurs motivations personnelles (ce qui les dynamise, leur perception de l’avenir, etc.), les salariés peuvent avoir besoin de s’exprimer pour qu’ils se sentent considérés. Vous devez aussi mettre en valeur votre employé tel qu’il est ; pour cela, vous pouvez vous mettre à la place de ces salariés. Pensez également à les féliciter de temps en temps pour les motiver.