Du reporting à l’analyse prédictive : la Business Intelligence révolutionne le contrôle de gestion

L’époque où le contrôle de gestion se limitait à un reporting mensuel répétitif est révolue. Aujourd’hui, l’analyse prédictive et la Business Intelligence sont devenues indispensables et offrent aux entreprises une perspective à la fois plus large et plus pointue.

Le virage décisif du reporting vers l’analyse prédictive

Durant des décennies, le reporting classique a été l’élément principal du contrôle de gestion. On compilait des données issues de la comptabilité, puis on présentait ces chiffres sous forme de tableaux et de graphiques basiques.

Actuellement, les contrôleurs de gestion veulent anticiper l’avenir avec précision et pertinence. Dans ce contexte, la Business Intelligence devient une arme redoutable. Elle s’appuie sur des algorithmes de pointe pour traiter la data et détecter efficacement les tendances. Une entreprise qui souhaite garder une longueur d’avance va désormais se concentrer autant sur l’interprétation des informations en temps réel que sur la mise en perspective de données historiques.

Des outils performants, comme MyReport, permettent, entre autres, de consolider les données, de les analyser et de les partager facilement, afin de prendre rapidement des décisions plus éclairées.

Des métiers en pleine (r)évolution

Grâce à la Business Intelligence, les contrôleurs de gestion ne sont plus de simples « gardiens des coûts », mais deviennent des analystes capables de présenter des scénarios d’avenir, de proposer des orientations stratégiques et de dialoguer avec différentes directions. C’est un nouveau langage qui se met en place, où gestion et analyse s’entremêlent pour révéler des pistes de croissance inédites.

Pour mener à bien leurs missions, les contrôleurs de gestion doivent développer certaines compétences et qualités, telles que :

• La maîtrise des technologies BI : savoir manipuler des bases de données, comprendre les algorithmes de prédiction, exploiter des dashboards dynamiques.
• La pensée critique et la créativité : savoir relier les points entre différentes sources de données, imaginer de nouveaux indicateurs et scénarios afin de détecter les opportunités dissimulées derrière les chiffres.

Les défis qui attendent le contrôleur de gestion du futur

Bien qu’elle soit indispensable pour rendre les entreprises plus compétitives, cette révolution entraîne l’apparition de quelques défis que le contrôleur de gestion doit surmonter. Entre la sécurité des données et la nécessité de maintenir une haute fiabilité dans les projections, il doit assumer un rôle de garant de la qualité.

Il doit également convaincre les collaborateurs de la valeur ajoutée apportée par ces nouvelles approches, en les rassurant sur la pertinence des chiffres et la pertinence des outils.

Par ailleurs, dans la réalisation de ses missions, il est indispensable pour le contrôleur d’apprendre à contextualiser et à prendre du recul, dans la mesure où l’accès à une énorme quantité de données peut parfois noyer la réflexion.